北京時(shí)間12月7日晚間，智能手表鼻祖Pebble的出售消息得到正式確認(rèn)，Pebble CEO Eric Migicovsky發(fā)表博文宣布公司將停止運(yùn)營，并出售給智能手環(huán)產(chǎn)商Fitbit。

　　這一消息宣告了一款爆紅產(chǎn)品生命的結(jié)束。Pebble智能手表曾憑借一個(gè)Kickstarter眾籌項(xiàng)目變得廣為人知，并開啟了這一波智能手表的繁榮�，F(xiàn)在，它的“死亡”又是否意味著智能手表行業(yè)的衰亡呢？

　　更多人想問的或許是為什么Pebble沒能撐下來，是它自身經(jīng)營不善？是來自巨頭的競爭？還是行業(yè)的整體消退？

　　雷鋒網(wǎng)收集了幾家國內(nèi)廠商的看法。

　　華米黃汪：在沒有喬布斯的時(shí)代微光前行

　　Amazfit華米運(yùn)動(dòng)手表

　　最近 Pebble 終于公布了它拆分變賣、關(guān)閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買家之一，我從 Pebble 提供的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)中看到了一個(gè)血淋淋的智能硬件創(chuàng)業(yè)樣本。其實(shí) Pebble 不是第一個(gè)倒下的，接下來還會(huì)有更重磅的智能硬件公司倒下。

　　問題出在哪？

　　1、很多歐美智能硬件公司遠(yuǎn)離中國這個(gè)供應(yīng)鏈中心、制造中心，造成研發(fā)效率低下，成本控制能力差；我常常舉例說小米手環(huán)的電池 5 元人民幣，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，無論開模具，還是試產(chǎn)，遠(yuǎn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應(yīng)商那里發(fā)生了什么。這個(gè)問題我分享過很多次，在此就不多說了；這是亞洲智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)，但是，這個(gè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)沒有大家想象中那么容易抓住。為什么？請看第 2 點(diǎn)。

　　2、很多中國智能硬件公司缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學(xué)（chao）習(xí)（xi）錯(cuò)了對象，掉進(jìn)了同樣的坑里。曾經(jīng)有一家跑步 App 公司學(xué)（chao）習(xí)（xi）Jawbone UP 智能手環(huán)，結(jié)果 Jawbone 產(chǎn)品本身就有非常多的問題，返修很嚴(yán)重，這家 App 公司的手環(huán)抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又聽到一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老大說，“咱當(dāng)年也做過硬件”，“現(xiàn)在還具備做硬件的能力”云云，我都當(dāng)作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什么程度。無知者無畏。

　　Pebble 是被其它創(chuàng)業(yè)公司抄死的嗎？不是。

　　深圳有大量非常有經(jīng)驗(yàn)的硬件團(tuán)隊(duì)，他們識(shí)貨、勤奮、技術(shù)扎實(shí)，以所謂的 2/8定律，做到國外產(chǎn)品 80% 的功能、卻只有國外產(chǎn)品 20% 的定價(jià)，山寨機(jī)時(shí)代，屢試不爽，無往不利。我曾經(jīng)度過了十年的這個(gè)殘酷的戰(zhàn)場，在暗無天日的產(chǎn)業(yè)界里，無論你出什么功能，都會(huì)被別人抄襲，抄襲者不僅有產(chǎn)品制造工廠，還有芯片設(shè)計(jì)公司，因?yàn)?IC 公司可以做 turnkey，做更大規(guī)模的復(fù)（chao）制（xi）。

　　然而，世界變了。

　　3、消費(fèi)升級的世界，需要品牌+性價(jià)比+洞悉消費(fèi)者需求。你可以感受到，喬布斯死后的這些年，手機(jī)產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋果手機(jī)沒有發(fā)布前的諾基亞時(shí)代，每家手機(jī)公司只有緩慢的進(jìn)步（“微創(chuàng)新”）。大家沒有了學(xué)習(xí)的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸?shù)拇鷥r(jià)可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們?nèi)狈�喬幫主整合各類技術(shù)創(chuàng)新、洞悉用戶需求的超強(qiáng)能力。

　　Pebble 死于什么？Pebble 并不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強(qiáng)悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實(shí)，Pebble 最大危機(jī)來自于太遲意識(shí)到產(chǎn)品定義出了問題。

　　我曾經(jīng)問 Pebble 創(chuàng)始人 Eric：你知道要轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)品類嗎？他說：我知道，但是要下一代產(chǎn)品。我說：你遲了。他已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)翻盤。他的前路已經(jīng)站著不但精準(zhǔn)定義產(chǎn)品、而且賣得很便宜的對手。

　　今天，Pebble 之死，提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點(diǎn)兒；招募扎實(shí)靠譜的硬件團(tuán)隊(duì)很重要，但抄襲歐美的時(shí)代過去了，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費(fèi)者需求的能力，這比什么都重要。

　　一起努力吧。在沒有喬布斯的時(shí)代，我們只好微光前行。

　　出門問問李志飛：Pebble其實(shí)就是加了個(gè)屏幕的手環(huán)

　　出門問問Ticwatch 2

　　我個(gè)人一直不太關(guān)注智能手環(huán)類“智能”產(chǎn)品（Pebble其實(shí)就是加了個(gè)屏幕的手環(huán)，現(xiàn)在很多主打運(yùn)動(dòng)場景的智能手表也是這樣，沒有太多的“智能”），因?yàn)檫@些產(chǎn)品的“智能”非常有限，功能也很單一，沒有太多的可擴(kuò)展性（類比功能手機(jī)和智能手機(jī)的關(guān)系），所以未來主要應(yīng)用可能在一些垂直場景和人群。

　　出門問問的Ticwatch主要對標(biāo)是Apple Watch和基于Android Wear的比較通用功能的智能手表，比較關(guān)注可穿戴的“智能”（如語音手勢交互和個(gè)性化智能推送）。目前，這類通用智能手表確實(shí)也存在待機(jī)時(shí)間短和用戶剛需場景缺乏的問題，但是長期我還是相信這些智能會(huì)給用戶帶來價(jià)值。

　　短期來說，我們在不停探索，比如說我們一直在開拓領(lǐng)先的功能，獨(dú)立性（支持3G和GPS，扔掉手機(jī)跑步去），NFC支付和ID（支持銀聯(lián)支付和地鐵公交刷卡，扔掉錢包和公交卡上班去），健康運(yùn)動(dòng)（代替手環(huán)和運(yùn)動(dòng)手表的功能）。

　　另外一個(gè)探索是我們希望把可穿戴和智能家居和智能車載等生活場景打通（比如說在手表上搜到一個(gè)餐館地址直接發(fā)到我們的智能后視鏡Ticmirror上，上車就可以直接導(dǎo)航）。我覺得這些嘗試都會(huì)給像Ticwatch這類通用智能手表帶來更多使用場景和用戶價(jià)值。

　　Paick張沖：我們已經(jīng)轉(zhuǎn)型OEM了

　　

　　雷鋒網(wǎng)（公眾號：雷鋒網(wǎng)）注：Paick做的智能手表是類似傳統(tǒng)手表一樣的智能手表，其中加入了睡眠、計(jì)步、通知等智能手環(huán)功能。

　　我們年初轉(zhuǎn)型專功定制市場或者說是OEM，都不太關(guān)心品牌方面，電子消費(fèi)市場熱度已經(jīng)過了吧，而健康養(yǎng)老市場才熱起來。（智能手表）功能實(shí)用性不夠，熱度已過，而養(yǎng)老市場反而有需求。

　　其實(shí)還是渠道的問題，很多低端市場每月出貨量很驚人，我朋友他們每個(gè)人出200萬個(gè)手環(huán)。

　　養(yǎng)老市場就心率手環(huán)或手表，結(jié)合血壓計(jì)，每半小時(shí)測一次，然后上傳云端，子女可以隨時(shí)看到父母的一些數(shù)據(jù)。比如，帶藍(lán)牙的血壓計(jì)，連接好老人手表（帶電話卡），血壓保存在手表，然后手表上傳到云端，手表帶定位通話（類似兒童手表），到心率測試，然后配合藍(lán)牙血壓計(jì)，類似這種定制市場。

　　后記

　　從上面三家公司的回復(fù)可以看出，首先，智能手表業(yè)確實(shí)不如之前火爆，沒有了免費(fèi)的媒體紅利；其次，國外廠商不再是可供國內(nèi)公司單純模仿的對象，因?yàn)樗麄円参幢爻晒Γ坏谌�，所謂智能手表，最重要的還是手表上的應(yīng)用場景和服務(wù)，或許人工智能時(shí)代的到來會(huì)讓智能手表重獲新生。

　　inWatch創(chuàng)始人王小彬婉拒了雷鋒網(wǎng)的評論請求，表示“沒有可以評論的”。土曼創(chuàng)始人老汪截止發(fā)稿時(shí)未給出回復(fù)。