近年來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愈發(fā)重要，以AI大模型、低代碼、云原生、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能為代表的新一代技術(shù)正在賦能企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。而以智能為核心、匯聚多重先進技術(shù)的數(shù)字技術(shù)底座正逐步成為大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新基建”。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，浪潮海岳PaaS平臺以平臺為基、智能為擎，致力于為企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)力，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和效率提升，實現(xiàn)智能化升級。IDC數(shù)據(jù)顯示，浪潮海岳位居中國數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺（央企與中國500強企業(yè)）市場第一，成為央國企與中國500強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選PaaS平臺。

作為全球最大的能源裝備制造企業(yè)集團之一，東方電氣擁有多年的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。面對信息孤島嚴重、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成本高等問題，東方電氣提出建設(shè)“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的新模式，攜手浪潮海岳建設(shè)了統(tǒng)一的技術(shù)底座，全面升級信息化架構(gòu)，提升業(yè)務(wù)一體化的集成能力， 形成“一個平臺、一套體系、一支隊伍”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。一是重塑IT架構(gòu)，讓基于云原生、低/零代碼的新一代技術(shù)底座加速應(yīng)用創(chuàng)新，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是梳理、構(gòu)建了自身研發(fā)與設(shè)計新規(guī)范，提升用戶體驗和資產(chǎn)復(fù)用性；三是形成了以東方電氣、浪潮海岳為核心的融合大生態(tài)開發(fā)隊伍，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)提供了堅實的技術(shù)支撐。此外，搭建一體化移動門戶“智云東方”，集成了財務(wù)共享、學習云等13套系統(tǒng)、發(fā)布200多個移動功能，目前已推廣至全集團，活躍用戶超過2萬，解決了集團員工移動辦公問題。

為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決傳統(tǒng)虛擬機技術(shù)架構(gòu)難以應(yīng)對個性化需求、缺乏統(tǒng)一業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理平臺等問題，中國國新聯(lián)合浪潮海岳規(guī)劃了數(shù)字國新科技中臺建設(shè)工程。一是依托浪潮海岳云原生平臺，支撐14個新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的容器化部署，節(jié)約了67%的服務(wù)器資源，為業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性提供堅實保障；二是建設(shè)DevOps平臺，成功管理了5790個軟件信息資產(chǎn)制品和546個鏡像，累計流水線發(fā)布達到8229次，大幅提升軟件開發(fā)部署效率和軟件資產(chǎn)管理水平；三是依托浪潮海岳智能運維平臺對所有新建信息系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，單個容器集群監(jiān)控指標達48個，有效保障了應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和高質(zhì)量運行。四是依托浪潮海岳低代碼平臺創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)模式，沉淀了46種業(yè)務(wù)模型、23個前端展示模板、超過100個常用業(yè)務(wù)構(gòu)件，并提供端到端的全場景流程定制能力，提高開發(fā)效率、質(zhì)量，為快速響應(yīng)市場和業(yè)務(wù)需求提供了強有力的技術(shù)支持。

天津能源經(jīng)過多年信息化建設(shè)，積累了大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原有信息系統(tǒng)在資源整合、服務(wù)協(xié)同、信息安全、智能決策等方面已無法滿足需要，為此，天津能源依托浪潮海岳數(shù)據(jù)中臺開展數(shù)據(jù)采集、治理，進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用。一是從落標出發(fā)，有效融合多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并實現(xiàn)實時采集，構(gòu)建了一套“看得見，管得住”的統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫；二是從業(yè)務(wù)出發(fā)，深度挖掘各業(yè)務(wù)資源，梳理一套“看得懂、用得上”的數(shù)據(jù)資源目錄，做到“業(yè)務(wù)有頭，數(shù)據(jù)有主”；三是從數(shù)據(jù)出發(fā)，編制一批“能管理、可落地”的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，為建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)模型提供統(tǒng)一參考數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)標準規(guī)范；四是從問題出發(fā)，通過數(shù)據(jù)探查與清洗、數(shù)據(jù)落標及質(zhì)量檢核，全方位分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因，開展一批“老大難、煩堵痛”的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程；五是從需求出發(fā)，建設(shè)數(shù)據(jù)分析大屏、PC端分析看板、移動端分析看板等50余個，滿足了各層領(lǐng)導分析決策、業(yè)務(wù)部門看數(shù)用數(shù)及報表自動編制的需求。

近年來，隨著某央企橋梁在建項目規(guī)模的逐步擴大，施工難度、安全風險的逐級提高，專項施工方案與安全技術(shù)交底的編制數(shù)量在逐步增多，但項目一線技術(shù)人員投入到方案編制上的精力較少，導致了方案編制內(nèi)容不完善、風險識別不全面、措施制定不合理等問題。為提升施工方案編制效率，該央企與浪潮海岳合作，基于海岳大模型，攜手攻破了面向橋梁施工的多維度領(lǐng)域知識庫構(gòu)建、面向智能編制的多智能體協(xié)同、智能人機交互協(xié)同編制等多項關(guān)鍵技術(shù)，打造施工方案智能編制平臺。方案編制時間從數(shù)周縮短至幾天，減少了50%以上的人力投入，并保證100%符合國家和行業(yè)規(guī)范，減少了90%以上的人工錯誤。同時，構(gòu)建了超1TB的私有知識庫，內(nèi)部知識共享率提升至95%以上。安全方面，施工風險識別率提升至90%以上，施工安全事故率降低50%。

近年來，國家煤礦智能化建設(shè)不斷推進，推動煤炭生產(chǎn)向少人化、無人化發(fā)展，已成為企業(yè)發(fā)展的重要目標。新礦集團為響應(yīng)政策趨勢，聯(lián)手浪潮海岳不斷推進“智慧礦山”建設(shè)，依托浪潮海岳智能物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)中臺打造了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、決策支持、綜合查詢、智能分析、信息推送等6大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)可視、可查、可共享，為安全生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)提供堅實支撐。在數(shù)據(jù)采集治理方面，圍繞礦山“采、掘、機、運、通”各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采集3700余臺關(guān)鍵設(shè)備、超20萬設(shè)備點位的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成一套大數(shù)據(jù)管理標準規(guī)范，確保生產(chǎn)礦井100%完成生產(chǎn)任務(wù)。在安全生產(chǎn)管控方面，構(gòu)建安全生產(chǎn)的高效管理體系，實現(xiàn)管理要素可視化、管理數(shù)據(jù)透明化、管理決策高效化、管理考核精準化、專業(yè)管理科學化。在礦山智能化建設(shè)方面，充分發(fā)揮設(shè)備“語言”數(shù)據(jù)深層次價值，并映射、形成“數(shù)據(jù)分析—發(fā)現(xiàn)問題—制定策略—煤礦優(yōu)化”的正向循環(huán)提升管控路徑，提升煤礦智能化程度。

目前，浪潮海岳已服務(wù)79戶央企、190家中國500強企業(yè)。未來，浪潮海岳將深耕技術(shù)前沿、持續(xù)創(chuàng)新突破，依托PaaS平臺為企業(yè)打造堅實的數(shù)字技術(shù)底座，以技術(shù)賦能企業(yè)深度變革、跨越發(fā)展，領(lǐng)航數(shù)字時代新征途，為經(jīng)濟騰飛注入澎湃動力。（浪潮集團）

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