近年來，廈門市準確把握干部人才“組團式”幫扶精準、可實現(xiàn)、可持續(xù)、有成效的要求，統(tǒng)籌協(xié)調資源力量，推行組團幫扶模式，“智”“志”雙扶，“輸血”“造血”并重，通過“組團式”幫扶激活廈門鄉(xiāng)村振興新動能。

創(chuàng)新連片駐點機制，推動駐村幫扶從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊協(xié)作”轉變

完善常態(tài)化駐村工作機制，采取駐村工作隊的方式，從市區(qū)兩級抽調干部組建“2+1”駐村工作隊，即2名市直機關企事業(yè)單位干部和1名區(qū)直單位干部組成駐村工作隊，其中市直處級干部擔任隊長，發(fā)揮團隊力量。將幫扶模式從“一對一”調整為“多對多”，將104個村劃分為32個片區(qū)（102個集體經濟收入低于50萬元的相對薄弱村和2個鄉(xiāng)村振興重點村納入幫扶對象），連片駐點3-4個村，解決干部“單打獨斗”、協(xié)調資源有限等問題。

完善掛鉤聯(lián)系機制，推動掛鉤幫扶從“獨角戲”向“大合唱”轉變

廈門針對市直單位掛鉤幫扶工作存在資源配置不均衡、幫扶模式不精準等問題，按照“市區(qū)聯(lián)動、分工負責”原則，制定《關于調整優(yōu)化市直單位掛鉤幫扶村級集體經濟收入相對薄弱村工作的通知》，建立“1+1”掛鉤幫扶機制，將掛鉤幫扶“1對1”改為“1+1”，統(tǒng)籌調配104家市直機關事業(yè)單位和104家國有企業(yè)掛鉤聯(lián)系104個村，壓實幫扶責任，凝聚幫扶合力。

深化跨村聯(lián)建機制，推動幫扶村從“分散經營”向“抱團聚力”轉變

廈門市創(chuàng)新聯(lián)建模式，推動駐點村聯(lián)建聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展，通過組建“黨建聯(lián)盟”“聯(lián)合大黨委”等方式，將連片村的掛鉤幫扶單位納入聯(lián)建范疇，同步吸納科技特派員、大學生村官等工作力量，擴大聯(lián)建“朋友圈”，如翔安區(qū)探索合作模式，建成“蓮塘-瓊坑-鋤山”聯(lián)合黨委。聚焦產業(yè)聯(lián)創(chuàng)、治理聯(lián)抓、民生聯(lián)動等方面，整合聯(lián)村資源，探索“產業(yè)聯(lián)盟”模式，對接和實施文旅研學、訂單農業(yè)、就業(yè)幫扶等項目160多個。2023年，廈門市90%的行政村集體經濟收入超過50萬元。（長慈霞）